什么是五力分析模型？什么是用于分析的五力模型？什么是竞争五力模型？什么是企业五力模型？运用波特的“五种竞争力量”模型分析教育行业的行业吸引力和盈利能力...【答案】:五力模型——分析企业所处行业竞争力的工具，由美国学者波特提出。波特的五力模型认为，行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。
1、用波特的“五种竞争力量”模型分析教育产业的行业吸引力及盈利性...【答案】:五力模型——分析企业所处行业竞争力的工具，由美国学者波特提出。他认为，一个行业的竞争态势取决于五种基本的竞争力量，这五种力量共同决定了该行业的最终利润潜力。下面将围绕这五种力量来研究教育培训行业的竞争力。1.从产品差异化和客户忠诚度分析教育行业的行业吸引力产品差异化是指现有企业因其产品特点、客户服务、过往广告或率先进入该行业所获得的商标和声誉优势而拥有客户忠诚度。
第二，从采购商的压力来看，教育行业的盈利采购商主要通过不同企业之间的竞争来施加压力，这种压力大多体现在对更高质低价的产品和更好的售后服务的需求上。总之买家的压力会降低这个行业的盈利能力。买家的压力主要取决于集中采购程度、产品标准化、转移成本、买家掌握的信息等因素。
2、波特五力模型是用来分析什么的?可以直观看出行业竞争五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特的五力模型认为，行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。
3、什么是企业的五力模型?五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；4.替代品的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
4、什么是竞争五力模型?很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的产业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五力分析模型。它从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力和同行业企业的竞争强度五个维度来分析一个行业的吸引力。比如罗永浩进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo、小米、华为等。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
5、请有五力分析法分析一个企业的战略环境6、急求:用五力模型分析分析一个比较熟悉的行业
举个例子，在通信行业，需求方(消费者)的议价能力:目前这个行业在国内暂时被垄断，所以没有很大的议价能力，而供给方(通信企业)的议价能力:这个行业定什么价格，需求方都会接受，取代威胁(其他通信设施):国内合法的通信设施很少。新的竞争对手(国外通信企业)的威胁:中国的市场化程度暂时还不足以让国外企业进入，而是现有竞争对手之间的竞争:目前的竞争基本看实力和发展状况，政府的管制力度比较大，所以行业可以合理整合。
7、(二Porter五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。根据波特的观点，一个行业的竞争不是在原有的竞争对手中进行的，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的利润潜力和资本流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，这就要求我们的企业营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(一)五种竞争力分析1。潜在进入者的进入威胁。
8、什么是五力分析模型?五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。
该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息，这在现实中显然很难做到。2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间有很多合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。然而在现实中，企业往往不是吃掉对手，而是和对手一起做大行业的蛋糕，以获得更大的资源和市场。
